如果你现在是一位婚庆公司的管理者或老板，或是即将从事婚庆行业，开办自己的婚庆公司，那么本文“婚庆公司管理的三“不””请您认真学习一下，相信会让您有所领悟。

　　婚庆公司管理中出现一个常见的定理——“将忙兵闲”，这种原因一直成为婚庆公司发展中的最大瓶颈。每次都是去现场看看，最忙的人就是老板，最闲的就是员工，这种常见现象出现是老板不信任员工吗？不是的，是老板没有放权吗？也不是，那是什么呢？那是老板想参加奥运拿商业的十项全能奖而努力的，不是为了当婚庆老板而努力，要是想做好婚庆公司的老板就要做到看不见，做不到，听不见，管理中的“三不”！

　　婚庆公司管理的三“不”之看不到

　　记得有员工说过：“老板不看你，就是对你的信任，工作做起来如鱼得水；要是老板光盯着你，谁也不愿意做好事情！”这就是婚庆的管理，那如何做，我们就从一个故事开始。

　　汉朝有个故事：宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

　　这就是管理，而婚庆活动现场看到是什么呢？只要出错，老板就冲过去，不断的干涉下属的工作，那怎么能让下属做好工作，所以，不累，那才怪呢！每一场活动现场都会有负责人，老板只是去收钱或喝茶去，也就是分享下属工作成绩的快乐，如果现场出现了错误，也要把这个错误当成选人的成本，不要怕下属出错，就怕他不出错，如果沉不住气，跑过去挽回，那么下属就会有依赖，一场一场下去，员工不再工作了，而是盼望着出点错或装不懂让老板做，这种降低工作效率的事情，比起现场出现的错来说更恐怖。

　　所以，我们要看不到，看不到下属才会做好自己的事情。

　　婚庆公司管理的三“不”之听不见

　　记得有一次在一家婚庆公司会议中，老板对下属说“我要求你们24小时开机，不管你们是在晚上休息还在放假，只要打电话你们就得回来。”这让我当场晕倒，婚庆公司老板出身不同，对公司的管理常常以“我”为中心，我就是管理，以上这一点说明不了什么，那我就列列常见“听”的现象。

　　1、我晚上几点睡，你也得几点睡，不然，我就半夜骚扰你。

　　2、那个谁（指员工）怎么怎么了，老是在谁跟前说我坏话（小道消息）。

　　在我给他公司管理建议中，我提出一条必须让他遵守的，就是员工下班或是休息时，不准给他打电话，就算是天踏下来，也由你顶着，直到员工回来。

　　婚庆公司管理的三“不”之做不到

　　在公司中最贵的资源是老板，一场婚庆活动所得的利润就是老板的利润，如果现场老板和员工一样去为一天四五十元的现场补贴争，是不是有点太小气了。正如看不到，做不到，听不见原篇中说的，你本来养了一条狗，就是用来看家护院的，来了人，要的那条狗叫，不是老板你去叫，否则还不如把狗吃了。

　　不管老板对这行精通还是外行，只要你能把大家管好就行，专业的事让专业人去做，要知道监督员工的老板，不是好老板，没有尽到做老板的责任。

　　不管你出身在那里，做了老板就要做不到，听不见，看不到。老板是什么？数钱、管人、聊天！